Mesurer ce qui compte ou faire compter ce qui se mesure ?
Ce que la philosophie apprend à ceux qui pilotent au tableau de bord.
Douze indicateurs qui se recomposent chaque matin, et ce léger décalage : les chiffres montent, l'équipe est fatiguée. MacIntyre, Weber et Simmel éclairent ce que fait vraiment un tableau de bord, et le PIB montre à quelle échelle l'erreur peut se commettre. Mesurez-vous ce qui compte, ou avez-vous fini par faire compter ce que vous pouviez mesurer ?